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湖北新業建筑簽約首信軟件,助力煙草EPC項目管理

發布時間編輯日期:2020-12-11 15:45:53發布時間作者:首信軟件

導讀:12月3日,湖北新業建筑裝飾工程有限公司(以下簡稱“新業建筑”)正式簽約首信工程項目管理軟件,夯實和提高公司煙草EPC項目規范化、流程化、標準化管理水平。

建設背景:
新業建筑自1999年成立以來,依托煙草行業需求不斷發展壯大,近幾年來公司也逐步走出去,積極參與社會競爭,在各行業領域取得了豐碩的成果和眾多榮譽,也形成了自身的企業文化和發展理念。在新的發展形勢下,公司領導提出了:“創建行業一級資質”,“提高企業辦事效能”,“精細化核算”等發展戰略目標。

新業建筑未來繼續以煙草裝飾設計為依托,以EPC總承包為經營發展方向,組織上實現總部、事業部、區域辦事處/項目部等多級組織機構的管理;業務上實現對裝飾、機電、消防、智能化、裝配式建筑等多業務模式的覆蓋;管理上基于市場營銷、招標采購、項目管理、企業管理四大職能實現對工程項目管理的全過程管控。

在公司“十四五”規劃藍圖的指引下,公司將不斷提升工程項目的管理水平,實現公司項目管理的標準化、流程化和信息化,全面掌控項目的安全、進度、質量及預算成本,確保達到預期的利潤目標。因此,公司擬上線工程項目管理信息系統。
工程項目管理系統
建設目標:
通過優化梳理現有管理體制,提煉線下管理經驗和方法,將其通過軟件工具固化并實現業務管理標準化、流程化和數字化。同時通過PMS的建設,提升公司的信息化水平,實現多項目實時監控、實時分析功能;人員、資金的集中調配;項目實施過程的風險防范和預算控制;各類業務數據的即時獲取及指標分析,為公司帶來管理水平上的提升,從而推動效益提升。當前,系統建設總體目標如下:

(1)通過梳理、提取以往線下管理經驗,對標行業標桿企業管理經驗,不斷完善公司項目管理的各項制度和規范;
(2)使公司管理者全面、及時、精準了解項目運營狀況。提高決策者、管理者和業務負責人及時發現過程中存在問題、潛在風險及業務的機會。
(3)梳理并收集項目資料。構建項目成本數據庫,通過數字化項目資料完成數據分析比對,提升歷史數據庫價值。為公司后續新建工程項目提供參考數據,優化新建項目造價成本。 
(4)集成和協同:實現系統與公司財務、考勤、現場監控、網站、企業微信等系統的互聯互通,統一存儲、統一利用、統一展現。
(6)數據分級權限管理:有完善的管理權限控制單元,可以實現業務不同層級不同人員、角色對系統使用的規范化管理。
工程項目管理軟件
工程企業項目管理系統

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